随着市场逐渐向外开放，大批五金企业进驻中国市场，商战也愈发激烈。面对有限的市场空间，仅仅是立足并非长久之计，一定要获得一定的位置才是王道。当今社会，产品和企业之间的竞争其实就是品牌与品牌之间的战争。消费者都习惯做品牌消费，因为这不仅仅是对产品的需要，也是更高层次的需求及满足。作为五金企业的决策高层，要善于制造自己的“秘密武器”——品牌。不仅是要做品牌，更是要做名牌，将这种无形资产的作用发挥到最大。

丰富品牌的建立平台。企业要实现“品牌策略与公司总体战略相一致”的方针，就必须着重于产品开发、定价、服务、操作运营等方面。

品牌需要以高级管理做基础。优秀的企业都懂得在若干个关键品牌上下功夫，投入大量的人力、财力与物力。站在企业的品牌结构层面，企业品牌的负责人要善于投资品牌宣传与传播。高层管理人员在品牌建立过程中担任着相当重要的角色，必须要有远见，能够设定优先的品牌，有足够的耐心。这样才是品牌成功的基础。

没有完美的品牌结构，只有计划周全适合自己的。企业要懂得选择适合自己的商业氛围、企业环境以及品牌结构。才能有助于企业品牌的茁壮成长。

当今的五金人员面临着两个大的问题，一个是对品牌意义的不透彻理解，一个是不懂得检测品牌网络。企业可以建立动态跟踪的品牌评估系统，建立顾客对企业品牌的黏度。

“品牌是通过对其内在的价值及约定的描述来表示的”。五金企业要着眼于建立上下认同的品牌背景这样一种思想。

要懂得如何利用企业自身资源，特点和优势去提高品牌知名度。前期的形象导入到后期的维护都是建立品牌的关键步骤，这个过程都与企业决策层针对市场变化所制定的相应方案密不可分。五金行业想走出长久以来的市场萧条境况，就一定得有属于自己的值得消费者信任的品牌。这就是个“得品牌者的天下”的市场，积极面对品牌营销，相信各位行业人士定能走出一条自己的康庄大道。